60年代的广告扇到今天的空调
2012-6-15 9:12:00 作者:广告扇 来源:http://www.0577ggs.com/ 浏览次数:5060年代的广告扇到今天的空调:六十年风雨,几多精彩!特别是改革开放30年来,作为中国经济晴雨表的家电行业更是进入了全速发展时期,从当初一台收音机到一应俱全的各式家电,中国家电业见证着艰难而辉煌的历程,也预示着充满希望的前景……
在新中国成立60周年之际,本报联合各大家电品牌,隆重推出“向新中国成立60周年献礼——中国记忆”专题系列报道。和读者们一起,去寻找家电行业发展的每一个印记,感受中国经济的汹涌大潮,见证百姓生活的沧桑巨变。推荐阅读>>>商家将宣传页变成广告扇进行宣传
企业名片
珠海格力电器有限公司是全球最大的集研发、生产、销售、服务为一体的专业化空调企业,2008年实现销售收入420.32亿,连续8年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。全球用户超过8000万。
作为一家专注于空调产品的大型电器制造商,格力在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地,4万多名员工。拥有技术专利近2000项,自主研发的离心式大型中央空调、G-Matrik直流变频空调等一系列高端产品填补了国内空白,打破了美日制冷巨头的技术垄断,成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范。
上世纪五六十年代,想凉快只能扇广告扇厂家。到了七十年代,出现了电风扇。而今,人们有了“新宠”——空调。从壁挂机到立体式到中央空调,从简单制冷再到节能环保、舒适变频智能操作,科技正在越来越快地改变着人们的生活。
提到空调,就不能不提到格力,2009年,湖北格力的总销量突破100万台套大关,实现了销售额26亿元的飞跃,全球经济不景气之下,加之湖北正处于中部经济崛起战略支点的初期,格力逆势而上,实现了销售规模30%的增长。至今,其已为全省400多万家庭,送去了700多万台套格力空调。
在空调诞生的几十年时间里,民用空调产品已从昔日的“王谢堂前燕”飞入了“寻常百姓家”。伴随着近些年价格从最初的动辄上万元到现在最先进的变频空调只卖数千元,空调从一种高端奢侈品变成了普及型家用电器。
“如果说起2009年空调行业,肯定是盆满钵满的一年”。不过,说起近段时间以来空调市场繁荣的背后,离不开变频空调。
空调产业上演技术革命
空调,在日常生活中我们使用越来越频繁的一种家电,对于很多消费者来讲是名副其实的耗电“大家伙”。
最近家住汉口的小张新购了一台变频空调,小张表示,相对于定速空调,变频空调在制冷和制热的表现上比较强劲,一些附加的产品功能也更加人性化,让空调的使用感受更加舒适,“更关键的是变频空调更加省电环保。”
业内人士两年前曾预测10年内变频空调将淘汰定速空调,然而,从目前主流空调厂商的变频技术大战来看,这一替代过程大大缩短。国家当前实施的节能环保战略无疑助推以高效节能见长的变频空调的普及。
记者从工贸、苏宁、国美等卖场了解到,在今年销售的空调中,节能、变频空调所占的比例大幅上升,变频空调近几个月上升趋势明显。据格力有关人员告诉记者,6月变频空调占到整体销量的24.5%,而这一数字在去年同期仅为12.5%。
自主创新,不再受制于人
作为国内空调产业的“一哥”,年初,格力宣布,经过其12年潜心研发,成功研制出拥有100%自主知识产权的第三代直流变频技术,并命名为“G-Matrik”。
格力崇尚技术为业界熟知,其实,这背后有一段激发格力人奋发图强的往事。八年前,朱江洪率领团队东渡日本,寻求合作。但对方对这位在日后成为“空调一哥”的大佬并没表现出特别的优待。对方想都没想,一口回绝,连商量余地都没有留下。
买技术永远受制于人,中国消费者永远买别人二流、甚至三流的产品。日本之行碰壁,激发了朱江洪和格力人自主研发的勇气。在仅有一本说明书的情况下,在不到两年的时间内,格力便研发出了“多联式中央空调”技术,打破日本企业的技术垄断。
让业界和国际巨头尊重的正是这样的勇气。朱江洪也透露,格力与大金有长达多年的合作,特别是连续三年来,格力为大金生产的产品无一台返修,促使大金有了合作的愿望。
正是因为格力掌握了这一变频的核心技术,引来了“全球变频之父”——日本大金工业株式会社的橄榄枝,两者强强联手,共同研发转速更低的直流变频技术。
“让外国企业买中国空调的变频专利和技术。”在消费者享受变频微风的日子,格力也让中国的空调行业有了新的梦。
“超级黄金周”加速变频时代来临
在2010年新冷冻年度开始之际,国产主流品牌工厂变频产品线的量产及大力推广,使得中国变频消费时代的味道越来越浓。
据相关数据显示,经过26年的发展,日本变频空调的市场占有率目前已达到90%以上,欧美国家的普及率也在50%左右,在见证了中国家电近20年来惊人的消费变化速度后,中国的变频空调消费基础也在进一步夯实中。“国家的政策导向、厂商的市场价格调控手段及日益提升的消费意识,必定有助于中国变频空调市场的利好发展。”格力一位负责人表示。
有关专家也指出,随着市场首轮变频空调价格的下浮,今年的“超级黄金周”或加速中国变频消费时代的来临;据苏宁预测,国庆期间,变频空调的销售占比将有望从现有的15%左右提升至25%以上。
本报记者吴睿智
一台空调用了17年
1991年,首台格力空调落户江城,从此,这个城市有了一份属于格力的感动与故事。
1992年,家住汉口的赵玫购买了一台格力空调,当初买格力有太多偶然,但让赵玫没想到的是,这台空调一用就是17年,至今动力如昨、激情澎湃。在用户看来,这是一份与格力的缘分,从偶然开始的故事,由于有了一份坚持和真诚,赢得用户的真心。
“我家这台空调是1992年买的,用了17年了,期间没发生过任何故障,而且目前制冷效果依然非常好。”赵玫向记者表示。
格力一位员工告诉记者,在格力,有个让所有企业都惊叹的“总裁十四条禁令”。企业抓质量不稀奇,但由公司总裁针对质量下禁令却是第一次。
为控制零部件的产品质量,格力还建立了行业独一无二的零部件筛选分厂,对进厂的每一个零配件都进行“过滤”,连最小的电容都不漏过。为此,还成立了“质量宪兵队”,由董事长朱江洪亲自担任宪兵队队长,专门监督检查各环节中的质量问题。朱江洪要求将质量不合格的产品用大锤砸烂,他把一柄大锤挂在质控部门口,以示警醒和提升产品质量的决心。
本报记者吴睿智
相关动态
格力大篷车周末进社区
本周六,由格力电器以及本报共同举办的大篷车进社区欢乐送活动首站将开进常青花园。届时,市民就有机会和空调专家来个“亲密接触”了!
据了解,本次大篷车活动,将主要宣传节能惠民国策、节能小知识,展示节能产品等。与此同时,还将为格力用户提供上门清洗、维护、维修等服务。现场还将设置咨询台,由专家提供日常空调使用、维护的解决方法。
据格力相关负责人介绍,此次大篷车活动还将向社区特困户赠送实用小家电,与居民开展抽奖、送礼等互动活动。
本报记者吴睿智
格力:工业精神的追梦人
18年前,格力只是一个年产2万台窗式空调的小厂,许多人说,格力现在的成功是一条充满艰辛的路,它代表了中国家电民族品牌自主创新的骄傲。
向“螺丝刀”工厂开战
格力珠海厂区,不管是淡季旺季的工厂都依旧喧闹。而在空调行业内,格力是追求“工匠”精神的少数企业之一。
上世纪90年代中期,格力开始推行“精品战略”。格力成立了原材料筛选厂,有1000多名质检员筛选进厂的每一个零配件。
据格力供应部相关负责人介绍,在物料的使用上,格力把关很严。此外,格力还成立了“质量监督队”,专门监督检查在各环节中的质量问题和违反禁令行为。从2003年起,格力更是引进了世界质量管理上最先进的方法——六西格玛管理法。
正是靠着这些同行看起来繁琐的“笨方法”,格力才完成“好空调”的制造。而“零缺陷”的质量观念也深入到了每个格力员工的心里。
“格力提倡的是一种工业精神,而非商业精神。”在总结格力文化时,格力电器总裁董明珠旗帜鲜明的认为,工业家们也像商人一样行事,其结果必然是工业行业的短期化和商业化。工业精神就是要有吃亏精神、奉献精神和对社会的高度责任感。
在空调行业内,格力是追求“工匠”精神的少数企业之一。格力最大的优势来自渠道,但格力更愿意宣传其产品的好质量。当竞争对手开始在渠道上效仿格力模式与经销商紧密捆绑时,格力的吸引力仍存在。这与格力推崇产品至上和“工业精神”是分不开的。
没有核心技术的企业没有脊梁
“不要把鸡蛋放在同一个篮子里”似乎成了许多企业的金科玉律。不过,格力却反其道而行之,不仅把所有的鸡蛋都放在一个篮子里,还要把这只篮子牢牢看好。
早在上个世纪90年代,格力就选择了专业化的发展之路。格力没有像当时其他家电企业一样涉及多元化投资路线,而是清晰的把空调确定为主业。
由于国内空调行业起步比较晚,技术水平不如先进发达国家的老牌企业,要跟上甚至赶超发达国家的水平,在技术上就必须创新。
“一个没有脊梁的人永远站不起来,一个没有核心技术的企业永远没有脊梁。”格力董事长朱江洪说。
时至今日,格力已拥有专利技术2000余项,其中发明专利300余项,开发产品品种规格逾7000款,在同行业中遥遥领先。
董明珠说得最多的一句话就是:“技术研发要花多少就花多少。”即使在2008年世界经济环境不景气的一年,格力在技术上就花费了10亿元。
目前,格力设有制冷技术研究院、机电技术研究院和家电技术研究院3个基础性研究机构,专门跟踪研究空调业的中长期发展技术和尖端技术,此外还建成近300个实验室,对研发的新产品进行各种极端环境下的测试。
而在今年,格力更是牵手“变频之父”——日本大金共同研发最尖端的变频空调技术。
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